美国经济出现高速增长，但失业率仍高居不下

[世华财讯]最新调查显示，美国经济步伐与其它几个最发达国家出现差异，它的经济增长在G7中领先，但同时失业率却最高。

综合媒体3月31日报道，美国与世界上其它最发达国家在步伐上出现差异：它的经济增长速度较快，但创造的就业岗位较少。

原因就是美国工人的生产力非常高，失业者很难找到工作。

尽管与衰退开始时相比就业人数更少，但企业生产和盈利却更多。他们已经开始重新招聘，但还不足以弥补衰退开始后减少的750万个就业岗位。

根据美联社最新的“全球经济追踪”（Global Economy Tracker），美国经济增速已经超过英国、法国、德国、意大利和日本——在G7中仅次于加拿大。

但是美国就业市场仍为G7最差。美国就业市场在1年前就已经触底反弹，但是就业率仍比2007年12月低5.4%。这样巨大的跌幅为G7之最。美国12月的失业率在G7中处于最高水平。

加拿大和德国的就业岗位实际上在2009年6月衰退结束后就已经开始增长。

美国企业并没有按照经济学家预测的那样运行。

过去美国经济进入衰退时，企业一般在裁员时都会保留超过需求的岗位数量。部分企业可能觉得需要保护员工，或者是不希望流失熟练工人，这是他们在经济好转时还需要的。

比如，一些制造企业通过人为安排任务——打扫卫生、清点库存、粉刷仓库等，以留住工人。

这样一般会造成经济疲软时生产率（人均产出）增长减速或者甚至出现下滑。

日本和欧洲就遭遇到这种情况。在2009年衰退最严重时，日本和欧洲的生产率分别收缩了3.7%和2.2%。

美国则成为一个例外。根据经合组织（Organization for Economic Cooperation and Development）的数据，美国生产率从2008年到2009年实现翻番，在2010年再次增长一倍。

由于对2008年的金融危机和衰退感到恐慌，美国企业毫不留情地进行了裁员。在2009年第一季度平均每月裁员达78万。

哈佛大学经济学家罗格夫(Kenneth Rogoff)说：“我感觉有更多的表现最差的工人被裁掉——他们不想保留这些工人。”

然而在裁员之后，许多公司发现裁员后生产并未减少。这种生产率的提升带来的就是利润增加。在2010年第三季度，美国企业的利润比衰退开始时高出12%。

而日本和加拿大的企业利润与2007年第四季度相比分别减少6%和16%。

宾夕法尼亚州的, Remcon Plastics在2008年销售量蒸发后迅速采取了行动。

这家制药设备制造商的创始人Peter Connors说：“我从来没看到过业务如此沉寂。我意识到业务在一段时间将保持萧条。”

所以他裁掉25名临时员工，并且安排50名正式工每周只上3天班。

Remcon对经营进行重新研究——比如重新布局工作场所，员工在工作时就不需要长距离走动。以前需要6名工人生产的塑料件现在只需要3名工人。于是生产效率得到提高。

Connors说：“所以即使需求重新出现，我们也可以等待人员补充。”

日本、欧洲和加拿大企业没有如此大规模裁员。他们的传统、劳动监管和工会不鼓励大量裁员。

纽约联储银行副行长，经济学家Erica Groshen表示，美国的管理惯例“使雇主在避免增加永久性岗位方面更加容易。他们可以很容易地找到临时工。传统人力资源惯例或工会合同对他们的限制较少。”

美国大约12%的工人加入了工会，工会可以在裁员方面提供一些保护。这个入会率在OECD追踪的31个国家中排在倒数第四。

彼得森国际经济研究所（Peterson Institute for International Economics）的客座研究员罗森（Howard Rosen）说：“当美国出现削减成本的压力时，是由工人来承担的。欧洲的情况则有所不同。”

德国的失业率低于衰退前。为了限制裁员，德国企业采取减少工时来分摊痛苦。

布鲁金斯学会（Brookings Institution）的高级经济研究员Gary Burtless说：“日本企业利用粉刷工厂来提供更多的工作内容，以保证不裁员。”

这就是为什么日本失业率在G7中最低的原因，它在12月的失业率只有4.9%，不过在地震和海啸袭击之后失业率可能会有所上升。

罗格斯大学（Rutgers University）劳动力开发中心（Center for Workforce Development）主任Carl Van Horn说：“美国的情况恰恰相反。”

“一切都是把雇主的利益放在首位……员工没有任何筹码。如果老板说，‘我希望你下两个周六过来加班’，你能怎么说——不行？”（来源：世华财经）