编辑部走向哪里-----向新浪学什么

2年前，我曾经问过朋友这样一个问题：“我们的编辑部和新浪的编辑部有哪些区别！？朋友笑着说：“你们编辑部的平均分是70，新浪的平均分是90，它们的平均分比你们高，这就是区别！说实话，当时没太理解这个平均分的概念，只是下意识的觉得跟人家有很大差距…… 但差距在哪，怎么弥补，我不得而知！

专业的学习和坚持

我个人是做内容出身，所以一直认定内容为王，但我发现身边的很多人，尤其是80后的兄弟姐妹，对专业的理解都没有一个清醒的意识，在我看来，专业就是专注的去从事你现在所处的行业，拿码字这事来说，你今天可以写一篇很强的文章，很专业的文章，明天呢？后天呢？下个月呢？3年以后呢？5年以后呢？……问问自己，能坚持多久？且不说向CNET总编克丽那样坚持20年还在写专栏，行业内能坚持5年还在码字的都屈指可数！在各种诱惑下，编辑开始迷失，他们有的改行、有的投奔企业、有的转做管理……在他们眼里，码字这事似乎实现不了自己的价值！

当然，每个人都有权利去选择，但怎么选择依然摆脱不了专业这条路，您选择投奔企业，企业也需要专业人，您选择做管理，管理更需要专业的人，就算您看破红尘，干脆选择改行说相声，郭得钢也会冲着你笑着说：“说相声是很危险的，你Y还是回火星吧？”

个人如此，企业亦然，还拿新浪说事，它在新闻报道上一直坚持高速、海量，虽然是以CTRL C+V为主，但每次报道国内外大事，它都是第一，这个时候，用户就养成了习惯，看最新消息就去新浪，用户为什么会养成这样的习惯呢？因为新浪不光坚持今天第一，它还坚持明天第一，后天第一，下个月第一！

当然，相比新浪，很多企业的做法更多的是急功近利，比如我们有个同行学习我们做产品报价库，刚推出的时候风风火火，一痛砸钱，但后来呢，价格长时间不更新，停产的产品依然放在主页，用户不是傻子，别说他们没养成习惯，就算养成习惯，很快也会大量的流失，原因很简单，这个产品有人在坚持，有人每天在改价格，有人会第一时间将停产的产品从主页上拿下来！ 

职业的学习和提升

大企业员工和小企业员工有哪些区别？国际化企业和民营企业员工有哪些区别？2年前我可以说，其实没TMD太大区别，2年后我说，靠，区别还是很大D！比如编辑都去参加厂商的发布会，先看穿着，有些人真是满不在乎，认为自己做编辑很牛X，每次蓬头垢面就去了，而这些人在厂商和同行眼里，表面是还是表现出尊重，内心全部予以鄙视！（记得某厂商的市场总监对他的PR TEAM说：“这样的人，以后还是TM别邀请了……）”

相反，很多牛X的编辑一看就是经过培训过的，他们无论是从穿着，到提问，哪怕是一个简单的交换名片，都表现出一种很高的职业素养！就职业这个话题，我不想再费太多口舌，我只是相信，当你拥有一支非常职业的TEAM，你的企业一定会受到尊重，一定会吸引到更多的优秀合作伙伴。

敬业的学习与标准

说到敬业，我不得不先说到标准，因为如果一个人连公司最起码的标准都达不到，根本没资格谈敬业！比如，我问一个刚刚加入新浪不久的编辑，“你工作最大的感受是什么？”他回答说：“新浪和其他企业相比，标准很高！以内容举例，一场展会报道，新浪会有一系列的标准，比如速度第一、资讯量第一，专题内要最少放多少篇文章，拍摄多少张图片……如果你做不到，或者中间出了哪些错误，轻则警告，重则开除。这样的标准，强化了新浪每一个编辑的责任心和对内容细节的把握！

在我来看，建立一套标准很容易，但如何让大家能认同这个标准，而且能彻底的执行这套标准是最大的问题！高标准能给用户和客户带来一种信任，这种信任无形中提高了企业和企业内员工的平均分！

我经常和编辑讲“不要总是做别人检查你的事，要做超越别人预期的事”。因为当你发现，你做的事情总是能超越别人的预期，别人就一定会认为你付出的努力比别人多，就一定会认为你做事情更用心，然而，现在这样的人太少了！